“Jobfit en Topfit: een kwestie van een gezond P&O-beleid”

zaterdag 29 mei 2010

Peter Weustink en José Hoffs, werkzaam bij Zorggroep Middenveld Drenthe

In 2025 heeft de zorg 470.000 extra zorgprofessionals nodig, terwijl de zorg niet erg in trek is. Dit probleem vraagt om een strategisch personeelsbeleid en duurzame inzetbaarheid. Hoe pak je dat aan? Peter Weustink en José Hoffs, werkzaam bij Zorggroep Middenveld Drenthe schreven vorig jaar het masterplan ‘Jobfit en Topfit: Een kwestie van Gezond Management’.“We weten dat de zorgsector een tekort aan personeel gaat krijgen. Laten we daarom zorgen dat onze mensen gemotiveerd blijven, zodat ze niet bij ons weggaan”.

Gezond management

Het masterplan gaat uit van een gezond management met een goede afstemming tussen werkeisen en individuele capaciteiten. Weustink (ARBO-coördinator) en Hoffs (manager P&O) noemen deze afstemming tussen medewerker en organisatie ‘Jobfit’. Met als achterliggende gedachte: hoe beter de Jobfit, hoe meer Topfit medewerkers zijn. “Werk moet passen bij wat mensen motiveert en bij hun capaciteiten. Hoe beter het werk is afgestemd op wat ze leuk vinden, des te groter de kans dat ze bij ons blijven werken. Daarbij: als de Jobfit goed is, heeft dat ook positieve invloed op de gezondheid van de professionals.”, vertelt Weustink.

Zit hij of zij op de juiste plek?

Hoe breng je Jobfit in de praktijk? Hoffs: “Dat begint al bij de selectie. Als er een vacature komt, kijken we eerst of hiervoor intern belangstelling is. En we stellen duidelijke criteria op wat we verwachten van degene die de vacature gaat invullen. Op dit moment zijn we bezig met een algemene inventarisatie onder onze mensen. Wat wil hij of zij over een paar jaar doen? We willen een cultuur creëren waar iedere overstap mogelijk is. Mensen moeten enthousiast blijven om uitval te voorkomen. Daarom: Past iemand op de plek waar hij nu zit? Heeft hij het nog naar zijn zin? En hoe zal dit over een paar jaar zijn?

Focus is duurzame inzetbaarheid

Aandacht voor gezondheid op de werkvloer is de P&O-ers niet vreemd. “We deden al veel om mensen te halen en te houden, maar de onderlinge samenhang ontbrak. Het masterplan heeft hier een einde aan gemaakt. “De focus is ook veranderd: we richten ons nu vooral op duurzame inzetbaarheid met nadruk op het motiveren van het personeel. En niet zozeer op het verzuimbeleid zoals voorheen. Het gaat vooral om de preventie", aldus Hoffs.

Werkplezier is belangrijk

Jobfit moet gezonde, gemotiveerde medewerkers opleveren die meer betrokken zijn bij de organisatie, productiever zijn en minder vaak ziek. Dit is in belang van de werkgever en werknemer. Weustink: “De werkgever wil natuurlijk graag zijn mensen houden. Toen we het masterplan aan het MT voorlegden, was het direct enthousiast en kregen we de ruimte om het verder uit te werken. Daarnaast willen medewerkers met plezier naar hun werk”.  Je creëert hiermee een klassieke ‘win – win’- situatie.