CPP 'Implementation and Change Management'
Organisaties
- Expertisecentrum Informatica, Media en Communicatie
Contactpersoon
-
drs. Ben A.W. Cornelissen
- Ben.Cornelissen@han.nl
- 0263658292
Links
Status
- Brede toepassing
Extra informatie
- Publicatiedatum: 19.06.2009
- Gewijzigd: 02.03.2010 11:34u
Omschrijving
Certified Professional Pogram, i.s.m. Open Universiteit, onder auspicien van prof.dr. Thijs Homan. Om veranderingsprocessen te managen en veranderingen te implementeren is een complex van samengestelde competenties vereist. Zorgprofessionals leren veranderingen door te voeren in hun eigen organisatie: de praktijk staat centraal. Reflectie op eigen handelen aan de hand van veranderkundige concepten loopt als rode draad door het gehele programma
Waarom is het een innovatie?
Broodnodige opleiding voor professionals in de Zorgsector om veranderingen te initieren en te implementeren, waarbij niet alleen de harde, bedrijfskundige kant meegenomen wordt, ook aandacht is er voor de menselijke zijde.
Aanpak
Blended learning-aanpak: afstandsonderwijs en contactonderwijs wisselen elkaar af. -- doorlooptijd: 10 maanden
- gemiddelde uren studie per week: 15 uur
- aantal bijeenkomsten: een maal in de drie weken 's avonds
- in subgroepjes van 5 wordt een derde organisatie onderzocht en wordt er een
veranderplan opgesteld.
Resultaten
De wetenschappelijke invulling van verandermanagement, praktisch toegepast. Wat is er bekend over veranderen? Welke methoden en technieken zijn er? Welke visies zijn er op veranderen?
Diploma: Advanced Diploma CPP 'Implementation and Change Management' Open Universiteit
Deelnemers met minimaal 5 jaar ervaring als consultant komen tevens in aanmerking voor de internationaal, officieel erkende titel: Certified Management Consultant. Deze erkenning is afgegeven door de Ooa: Orde van organisatiekundigen en -adviseurs.
2 Opties:
1. studie hiermee beeindigen;
2. studie vervolgen:
CPP Advanced Studies in Management en een thesis, leidt tot de 'MBA in Management'
Geleerde lessen
Hoe runt u verandertrajecten?
Welke eisen stelt dat aan uzelf?
Hoe krijgt u uw organisatie in beweging?
Hoe zorgt u ervoor, dat de verandering daadwerkelijk oplevert wat men vooraf beoogd had?
Hoe gaat u om met machtsspelletjes die met organisatieverandering gepaard gaan?
Documenten
Geïnteresseerden (1)
-
Unithoofd Radiologie
Je dient in te loggen om te kunnen reageren.



Reacties (0)