Grip op medewerkerskwaliteit, loon en ontwikkelkosten:

Omschrijving

Stuurinformatie heeft alleen zin als je daarmee grip en inzicht creert op datgene waarop je wilt sturen en vervolgens de uitkomsten kunt volgen en waar nodig kunt borgen.

Grip en inzicht op medewerkerskwaliteit per individue en op hoog agregatieniveau procentueel weergegeven voor groepen vanaf 2 tot 10.000 of meer medewerkers.

Grip en inzicht op ontwikkelbehoefte/noodzaak en ontwikkelkosten per individue en op hoog agregatieniveau procentueel en absoluut weergegeven voor groepen vanaf 2 tot 10.000 of meer medewerkers.

Waarom is het een innovatie?

Het afgelopen jaren ontwikkelde besturing- en leiderschap concept nodigt mensen uit om vanuit context verantwoordelijkheid te nemen. Niet alleen voor de beoogde doelstellingen maar vooral ook voor het op (organisatiespecifieke)kernwaarden gebaseerde eigen gedrag.

Het meten van doelen (performance) kennen we allemaal. Maar in combinatie met het aantoonbaar meten van (kernwaarde)gedrag waarlangs de individueel overeengekomen doelen op tijd en volgens afspraak moeten worden gehaald, is nieuw. Zeker ook de wijze waarop e.e.a. geagregeert wordt en daar vervolgens op te sturen.

Vandaaruit kijken, meten en handelen langs ontdekte medewerkerskwaliteit, opleidingsbehoefte, toekomstvaste HR-samenstellingen geeft een heel ander zicht op medewerkers kosten (ontwikkeling - beoordeling - beloning etc) en hoe daar anders mee om te gaan..............

Aanpak

Vanuit inzicht op medewerkerskwaliteit (be en aan)sturen op gedrag en realisatie van doelen en verantwoordelijkheden.

Resultaten

Duurzame groei van mens en organisatie.

Geleerde lessen

De aanpak maakt het mogelijk om als toezichthouder, bestuurder en manager in een vroegtijdig stadium zeer concreet vast te stellen en bij te sturen op kernwaarden gedreven gedrag en doelen.
De aanpak heeft een hoge objectieve voorspelbare waarde t.a.v. de te verwachte duurzame, autonome groei van zorginstellingen.