Verzilver je goud

Omschrijving

Binnen het vitaliteitstraject ‘Verzilver je goud’ gaan uitvoerende medewerkers vanaf circa 45 jaar binnen de zorgsector aan de slag met hun loopbaan. Dit met als doel gemotiveerd aan de slag te blijven, afgestemd op en met inzet van de eigen talenten en mogelijkheden. Door gerichte professionele ondersteuning en persoonlijke aandacht gaat de medewerker zelf op zoek naar een (hernieuwd) perspectief binnen de eigen functie. Dit in nauwe samenspraak met de eigen organisatie. Dit alles resulteert in een zogenaamd perspectiefplan waarin de acties voor de komende jaren beschreven worden.

Waarom is het een innovatie?

Door de toenemende vergrijzing en ontgroening verdwijnt er de komende jaren een flink deel van de 45 + ers uit de zorg (onderzoek Regiomarge 2007 en Primant 2007). Investeren in de groep werknemers van 45+ is daarom een zeer lonende. 'Verzilver je goud' is innoverend omdat dit het eerste vitaliteitstraject is dat deelnemers op een gerichte en proactieve wijze tot een reëel perspectief plan laat komen. Dit binnen de huidige functie of werkomgeving, erop gericht om vitaal en energiek te blijven werken tot aan je pensioen.

Aanpak

In een groep van 12 deelnemers worden zowel collectieve bijeenkomsten als individuele coachingsbijeenkomsten gehouden. Tussentijds is er afstemming met de directe collega's, leidinggevende en ondersteunende functionarissen. Er wordt afgesloten met een concreet en reëel perspectiefplan. Alle deelnemers komen uit dezelfde organisatie en stimuleren elkaar tot het vinden van nieuwe mogelijkheden. De doorlooptijd bedraagt ongeveer 4 maanden.

Resultaten

Wij hebben het vitaliteitstraject in 2008 gelanceerd waarbij er inmiddels succesvolle pilots zijn gehouden. Zo zijn er in het Catharina ziekenhuis in Eindhoven en Jeroen Bosch ziekenhuis in 's-Hertogenbosch ervaringen opgedaan met ervaren verpleegkundigen. De reacties zijn zeer positief en het traject wordt door de deelnemers als absolute aanrader voor andere 45+ers ge-evalueerd. Het geeft hen inderdaad handvatten en inzichten om belemmeringen weg te nemen of in samenspraak met leidinggevende het werk anders in te richten.

Geleerde lessen

Het is lastig om op voorhand de ROI bij innovaties vast te stellen. Dit betekent dat de organisaties budgettair hiervoor wel geld dienen vrij te maken zonder dat dit meteen zichtbaar wordt in efficiencyvergroting of vermindering van uitval van personeel. Immers, het positieve effect zal zich op lange termijn manifesteren.
Daarnaast is gebleken dat het bijzonder belangrijk is dat de organisatie, lees management van de afdelingen, bereid is om open te staan voor verandering en op individuele basis afspraken durft te maken met de medewerker.