'Ik ken de perspectieven van de overheid én van de ondernemer'
Zorg voor innoveren is een samenwerkingsverband van 5 overheidspartijen. In een serie interviews laten we die partners aan het woord over welke rollen ze spelen binnen die samenwerking. Deze keer spreken we met Robin Toorneman, Senior Adviseur Zorginnovaties bij Zorginstituut Nederland.
Wat is jouw rol binnen Zvi?
‘Binnen het Zorginstituut ben ik adviseur op het gebied van zorginnovaties; daarom past Zorg voor Innoveren perfect bij mijn werkzaamheden. Als pakketbeheerder is onze primaire taak om te adviseren en besluiten te nemen over de samenstelling van het basispakket van verzekerde zorg. Dat is ook de bril waarmee we binnen Zorg voor innoveren werken. Als mensen aan ons vragen ‘ik heb een innovatie of nieuwe behandeling ontwikkeld, zou dat verzekerde zorg kunnen zijn?’, kunnen we daarover uitleg geven. Over de wettelijke eisen waaraan je moet voldoen, wat er in dat proces belangrijk is en waarmee je rekening moet houden. Zo is het bijvoorbeeld belangrijk dat innovaties bijdragen aan passende zorg’.
Wat is het leukste aspect van jouw betrokkenheid bij ZVi?
‘Ik vind het heel gaaf dat wij als ‘Team Overheid’ gezamenlijk vragen kunnen oppakken. Dat wij als één team onderling afstemmen in plaats van dat mensen van het kastje naar de muur doorgestuurd worden.’
‘En wat ik persoonlijk het allerleukst vind, zijn de matchingevents. Onze vier regionale events die eigenlijk als een soort speeddating voelen. Daar word je als beleidsmaker gematcht met zorginnovatoren, en hoor je verhalen van hele bevlogen mensen over hun innovatie. Dat zijn zulke brede onderwerpen dat ik elke keer weer denk ‘hoe krijg je het allemaal zo creatief bedacht!’ Dat dwingt ons als team ook om over diverse innovaties in een heel kort tijdsbestek na te denken, en de partij achter het idee een stapje in de juiste richting te helpen. Dat vind ik uitdagend en heel leuk om te doen.’
Wat is de grootste uitdaging in je werk?
‘Dat er, ondanks alle goede intenties van alle betrokkenen bij innovatie – ook bij de overheid – toch nog knelpunten zijn. Waarvan we het bestaan kennen, maar die toch weerbarstig en moeilijk blijken om op te lossen. Soms zie je dat dat gewoon meer tijd vergt om zo’n knelpunt weg te nemen. Ik ben zelf ook ondernemer geweest en ik weet uit ervaring dat je die tijd als ondernemer vaak niet hebt. Je moet financiering organiseren en omzet maken. Als je dan tegen een knelpunt aanloopt, waarvan we denken dat dat wel een paar jaar duurt voordat we dat helemaal hebben opgelost, is dat voor een ondernemer veel te lang. Dan krijg ik zelf jeuk om dat knelpunt op te lossen. En als dat dan soms niet meteen lukt, ervaar ik dat wel als een uitdaging.’
Wat voor knelpunten zijn dat?
‘Een daarvan is dat het voor veel ondernemers of zorginnovatoren uitdagend is om in Nederland goed in te schatten wie de juiste gesprekspartner is die iets van een innovatie moet vinden. Dan zie je dat mensen proberen bij een zorgverzekeraar voet aan de grond te krijgen. Maar die krijgen vaak zoveel verzoeken dat ze misschien ook niet overal op in kunnen gaan. Of ze vinden dat het niet aan hen is om daarover een oordeel te vellen. Soms kijken die dan weer naar het Zorginstituut om dat wel te doen. Dat is iets waar veel ondernemers tegenaan lopen en dat ik graag opgelost zou zien. Gelukkig kan Zorg voor Innoveren mensen helpen om de juiste stappen te zetten en in gesprek te komen met de juiste partijen’.
Welke van jouw vaardigheden dragen het beste bij aan zorginnovatie binnen je huidige rol?
‘Ik heb zo’n 6 jaar een eigen adviesbureau gehad, waarbij ik als adviseur aan de zijde stond van de CEO van innovatieve MedTech startup. Ik weet hoe het is om een startup te hebben, en waar je tegenaan loopt. Nu werk ik bij het Zorginstituut, en zie ik alles vanaf de andere kant. Er zijn denk ik weinig mensen die beide perspectieven goed kennen. Dat helpt me in mijn werk en daar kan ik een bijzondere waarde toevoegen.’
‘Ik probeer verbindend op te treden en wederzijdse vooroordelen weg te nemen. Vooroordelen als dat ondernemers alleen maar financieel gedreven zijn, of dat ze denken dat hun product de wereld gaat veranderen terwijl dat helemaal niet bewezen is. En andersom bestaat soms het beeld dat beleidsmakers vanuit een ivoren toren lastige regeltjes opleggen om innovatie te remmen. Ik spreek de talen van zowel de beleidsmaker als de ondernemer en kan die twee werelden dichterbij elkaar te brengen. Het wordt dan makkelijker om complex beleid te vertalen naar de dagelijkse praktijk van ondernemers’.
Wil je nog iets kwijt?
‘De consulten van Zorg voor innoveren! Ik heb het idee dat die mogelijkheid nog te onbekend is. Een gratis consult van een uur, waarbij je met alle betrokken partners van Zorg voor Innoveren in gesprek gaat over jouw innovatie. En de hobbels die je ervaart, zodat we daarin kunnen meedenken. Ik wil ondernemers en zorginnovatoren aanmoedigen om ons op te zoeken. Als je ergens tegenaan loopt bij de ontwikkeling, bekostiging of implementatie van een innovatie, neem dan contact met ons op! We gaan graag met je in gesprek of jouw vraag geschikt is voor een consult. Het helpt je een netwerk opbouwen bij al die verschillende overheidspartijen.’
